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藍城集團執(zhí)行總裁傅林江:轉型可以更為多變

發(fā)布時間:2015-11-29 新聞出處:住在杭州網(wǎng) 字體:大 中 小 

  

作為一屆以創(chuàng)新為主題的房博會,怎么能少了企業(yè)轉型這樣關鍵的話題。這不,《新常態(tài)下中國房地產發(fā)展特征》主題講座在今天正式召開,在浙報傳媒地產研究院院長丁建剛的主持下,四位嘉賓齊聚一堂,大話樓市未來。藍城集團執(zhí)行總裁傅林江就新常態(tài)的轉型分享了自己的獨到看法和寶貴經驗。

作為從綠城集團中分離,并且轉為輕資產的企業(yè),藍城集團在轉型變動方面自然有著豐富的經驗。“從總體上來講,我們首先是拉長了企業(yè)的產業(yè)下線,將服務做好是我們的宗旨。在這種宗旨的樹立下,我們開始給有地的開發(fā)商,或者沒有地的開發(fā)商服務,啟動商業(yè)代建模式。從設計到營造,從營銷到服務,都是我們的范疇。”

其次,傅林江指出,和政府的合作也是企業(yè)轉型的重要部分:大量的保障房和農民安置房,以及棚戶區(qū)的改造,都是企業(yè)轉型的體現(xiàn)。再者傅林江提出要在服務內容上有所加強,尤其是居家健康管理和居家照護,完善售后服務的保障。最后,在老齡化到來的當下,養(yǎng)老成為生活中不可或缺的一環(huán),老人的照看、護理都是一門學問。“在這方面我們推出了社區(qū)護理院的概念。”

除了自身產業(yè)鏈的拉伸之外,藍城是不是還有別的轉型道路呢?對于這一點,傅林江的回答是做好業(yè)主的資產保值增值和資產理財。“簡單來說,通過資產管理獲取的8個點的回報我們一方面會通過中介機構在投資,另一方面也能一定程度上免除業(yè)主的物業(yè)費等費用。這種轉型方式暫時還不好定義,不同于明確的跨行轉型,它是更為廣義上的轉型模式。”


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