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商報(bào)訊 （記者 周堅(jiān)洪） 今年9月，脫胎于綠城集團(tuán)的綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司（簡(jiǎn)稱綠城建設(shè)），即將迎來(lái)自己三周歲的生日。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，作為中國(guó)第一個(gè)以代建模式為主要業(yè)務(wù)載體的企業(yè)，截至2013年7月底，綠城建設(shè)已經(jīng)和80個(gè)代建項(xiàng)目簽約，占地面積超過(guò)1100萬(wàn)平方米，總計(jì)建筑面積超過(guò)1600萬(wàn)平方米，預(yù)估可售金額超過(guò)1300億元。

綠城的代建事業(yè)，最早可追溯到2005年。2005年10月，綠城首次介入杭州市江干區(qū)"城中村"改造暨安置房代建項(xiàng)目；之后，綠城通過(guò)如寧波研發(fā)園、濟(jì)南全運(yùn)村、新泰清音公園、嵊州越劇藝術(shù)學(xué)校等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，在政企合作模式以及公共服務(wù)設(shè)施、教育設(shè)施、城市景觀設(shè)施代建等方面起到了引領(lǐng)示范作用。對(duì)于綠城而言，在宏觀調(diào)控時(shí)期成立專營(yíng)的代建公司，是一場(chǎng)關(guān)于拓展和資金的突圍戰(zhàn)，是一次輕資產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而從更深層次上講，對(duì)代建業(yè)務(wù)進(jìn)行集團(tuán)化、集約化、專業(yè)化的公司運(yùn)營(yíng)，對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)界最具理想主義色彩的綠城而言，這也是一次把"共同創(chuàng)造城市的美麗"貫徹到更廣地域的機(jī)遇。

綠城建設(shè)通過(guò)從前期管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程營(yíng)造、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)策劃、竣工交付以及到最后的物業(yè)管理一條龍的"品牌輸出"，為代建項(xiàng)目達(dá)成綠城系品質(zhì)呈現(xiàn)，也使代建樓盤(pán)獲得了和綠城自持樓盤(pán)同樣的價(jià)值認(rèn)同度。在合作方更為看重的綠城品牌所能帶來(lái)的溢價(jià)上，據(jù)悉綠城代建的項(xiàng)目，會(huì)有15%至20%的品牌溢價(jià)。2012年1月、7月綠城臨安玉蘭花園，兩次開(kāi)盤(pán)，以均價(jià)超過(guò)9000元/平方米，高于周邊樓盤(pán)15%以上的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)高去化率。從綠城在三四線城市的布局情況來(lái)看，品牌價(jià)值持續(xù)穩(wěn)步提升，品牌溢價(jià)能力逆市凸顯。

除了商業(yè)代建項(xiàng)目，在幾無(wú)利潤(rùn)可言的政府代建項(xiàng)目上，綠城建設(shè)也要求做到符合綠城標(biāo)準(zhǔn)。為保證政府代建項(xiàng)目的品質(zhì)，綠城堅(jiān)持所有的開(kāi)發(fā)流程、標(biāo)準(zhǔn)、精力投入都不能低于綠城自己投資的商業(yè)項(xiàng)目。

據(jù)悉，作為綠城建設(shè)三大業(yè)務(wù)模塊之一的資本代建，目前已正在積極推進(jìn)中。資本代建是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最終模式，在與財(cái)團(tuán)、基金、信托等各類金融投資機(jī)構(gòu)對(duì)接，綠城為其尋找合適的房地產(chǎn)項(xiàng)目并承擔(dān)開(kāi)發(fā)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資本利潤(rùn)產(chǎn)出。